エンジニアなら自分でブログを作れ！⑤タグ機能実装編

エンジニアなら自分でブログを作れ！④レイアウト変更編

エンジニアなら自分でブログを作れ！③Markdownのカスタマイズ編

エンジニアなら自分でブログを作れ！②テンプレ理解編

## 概要

![キーボードの写真](/make-keyboard/img.jpg)

https://shop.yushakobo.jp/products/corne-cherry-v3

Corne Cherry V3というキーボードを作ったので、制作した感想と使い心地について語る。

なお、この記事も同キーボードで書いている。

## Corne Cherry V3

column staggeredで親指３キーの４０％キーボード。左右分割になっている。

何故このキーボードにしたかというと、実機を触った際のフィット感に加えて以下の要素が決め手だった。

- 遊舎工房のキャンペーンでキースイッチが無料だった
- 数字キーが遠いと感じていた

このキーの少なさは挑戦的だったが、すでに６０％を使っていたのでまあ慣れるだろうくらいの気持ちだった。

## 組み立て

１５年振りくらいに半田付けをした。なんとかうまくできたと思う。

キースイッチのピンがよく曲がってしまったのが辛かった。

組み立ては遊舎工房のレンタル作業場を利用させてもらった。

光らせる気はなかったのでキットについてくるLEDはつけなかったが、それでも3時間かかった。レンタル代だけで３０００円かかった。

## 使用感

すばらしい。何がすばらしいかというと、数字キーや矢印キー、記号キーのためにホームポジションが崩れることがなくなりそうということ。

また、左右分割というのもすばらしい。まったく窮屈感がなく快適にタイピングできている。

記号などを打つのに複数キーの入力が必要で配列に慣れるまでまだだいぶかかるとは思うが、慣れたら今まで以上の速度で疲れず入力できそう。

## まとめ

雑な記事になってしまったが取り急ぎこのキーボードの入力に慣れたかったので書いてみた。

自作キーボードは沼だとよく言われているが、1人でも沼に引き摺り込めたら幸いである。

Corne Cherry V3を組んだ

エンジニアなら自分でブログを作れ！①導入編

## 概要

「SOFT SKILLS ソフトウェア開発者の人生マニュアル」

https://www.amazon.co.jp/SOFT-SKILLS-E3-82-BD-E3-83-95-E3-83-88-E3-82-A6-E3-82-A7-E3-82-A2-E9-96-8B-E7-99-BA-E8-80-85-E3-81/dp/4296000500/

という自己啓発本を読んだので、感想とノウハウをメモする。

## ノウハウ

- エンジニアもセルフプロデュースをせよ。
- セルフプロデュースに最も良いのはブログである。ブログをやれ。
- 給与は全て投資し、帰ってくるお金のみで生活せよ。そうすれば投資が終わった時にはリタイアできる。

## 感想
YouTubeやブログで著名になり不動産投資でも成功したソフトウェアエンジニアである著者の体験が元になった本。

正直あまり参考になる部分はなかった。セルフプロデュースが重要なのは初めからわかっていたし、それ以外についてもよくある自己啓発本の域を出ない。

例えば「お金に働かせてFIREしよう」といった内容で不動産投資を勧めている章もあった。ソフトウェア開発者に向けた本としては珍しいトピックだし間違ってはないのかもしれないが、そんなことを言われても行動に移せるノウハウとしてはほぼ無いに等しかった。

この本で得られたのはセルフプロデュースが重要ということのセカンドオピニオンを得たことくらいである。

「SOFT SKILLS ソフトウェア開発者の人生マニュアル」を読んだ

## 概要

技術書展13で公開されていた「Nuxt3 + Firebase 捨てられるWebアプリケーション設計」

https://techbookfest.org/product/m4KEUzinvmSZhPSaWYHetH?productVariantID=jC3wRJsbgwuJJQ05JtumXe

を読んだので、感想をまとめる。

以前こちらの記事を読んで著者に興味を持ったというのと

https://shiodaifuku.io/articles/17638219-f1ef-406c-b20c-7f426d61b2af

設計部分を読みたいという動機で購入しており、メインパートと思しきNuxt3およびFirebaseの部分は大胆に斜め読みしたので、意図と違う解釈をしているかもしれない。

## 第1部
### 第1章 SOLID
よく言われているSOLID原則についてまとめられていた。わかりやすくまとまっていたし、Vueとの関連も述べられていたので使いやすいかもしれない。

https://ja.wikipedia.org/wiki/SOLID

### 第2章 結合度と凝集度
こちらもよく言われている結合度と凝集度についてまとめられていた。同様にVue (特にComposition API) との関連も述べられていた。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%87%9D%E9%9B%86%E5%BA%A6

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B5%90%E5%90%88%E5%BA%A6

Vue3.0のComposition APIの威力についてはReact hooksと似たようなもんだろうくらいで深く気にしていなかったが、旨味についての理解が深まった気がする。 

私はVue2.0の経験があり、そのときは経験が浅いのもあってスパゲッティコードと化してしまっていた。Composition APIの影響で書きやすくなっているというのもあり、機会があれば使ってみたいと思った。

### 第3章 契約による設計: Design by Contract

契約プログラミングについてまとまっていた。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A5%91%E7%B4%84%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%9F%E3%83%B3%E3%82%B0

Nuxtのどこで契約を意識する必要があるのか等もまとまっており、後々おそらく実例もあるのだろう。

## 第2部, 第3部
コンポーネント分割の基準等についても書かれていたが、 VueおよびNuxt, Firebaseの割合が大きいので割愛。序盤の設計原則に従ってNuxtアプリを作成するという内容となっていたようである。

## まとめ
個人的には設計部分で既知の内容が多く得られる物が少なかった。 ただ、これは私が不純な目的で本書を購入したからで、Vue, Nuxt, Firebaseというスタックで何かを作りたい人には良い本だと思う。

また、技術書展の本は他にも1,2冊購入したがどれもレイアウトや構成が凄くちゃんとした本になっていて驚いた。私もそのうちなんか書いて出してみたいと思っていたがハードルが上がってしまった。

「Nuxt3 + Firebase 捨てられるWebアプリケーション設計」を読んだ

## はじめに
私miketako3は2月末ごろからうつ病で休職していました。現在も休職中ではありますが、だいぶ体調も回復し復職も近づいてきているので、このタイミングで記事を書こうと思います。

こうした内容を公言するかどうかは悩みました。周りの人にはうつ病になりそうに無い人と思われている感覚があって、それを破壊してしまうのが嫌だったというのもあります。

ただ、うつ病なんだよねと言うことの面倒臭さよりも言わないことによる不快感が大きかったというのもありますし、公開することで誰かの助けになるかもしれないというのもあってこの記事を書くことにしました。

## 周りの人に伝えたいこと

今まで公言していなかったので当然ですが、普段と変わらず接してもらえたのがとても良かったと思っています。

今後も配慮はいらないので特に変わらず接してください。うつ病に関することは聞かれたくないとかそういうことは特にないので、普通に話に上げてもらっても良いです。聞かれれば何でも答えます。

以下長文になるので気になる方だけ読んでください。

## 経緯
コロナ禍によるリモートワークや自粛の影響で体調を崩したりもしましたが、これまでなんとかやってきていました。

しかし、2021年後半くらいから徐々に無気力感や倦怠感、体の痛みが大きくなってきました。何をするにも入り込めていない感じというか、ストレスが発散できていない感覚がありました。

2022年1月末頃に産業医に相談しましたが、その時はまだ仕事が全くできないというほどでもなかったため相談のみで終わりました。

その直後、業務的にしんどい時期が続き、とどめを刺されたように体調が悪化していきました。そして産業医に二度目の相談をしたところ心療内科を勧められ、そのまま2月末には休職となりました。急に休職したのでいろんな人に迷惑をかけたと思います。

休職後１ヶ月はほぼ寝て過ごし、3ヶ月程度経ったときには、疲れやすさが残るものの日常生活をするだけなら問題ないレベルとなりました。

そこからさらに３ヶ月程度、仕事ができる集中力を取り戻すために使い、現在ではそれなりに仕事ができそうな体調まで回復しています。

## そもそもうつ病とは何なのか

情報ソースはほぼネットのみなので詳しくは専門のソースを見てほしいですが、ある程度は自分で調べて理解したつもりです。

### 概要

うつ病とは気分障害の一種で、うつ状態 (いわゆるうつ病っぽい状態) が2週間以上続いている場合につけられる診断です。原因はよくわかっていないようですが、脳内のセロトニン等が不足したことによって起きるという説がありますし、少なくとも脳に病的な何かが起きて発症したと考えられています。ただの精神的な問題ではないということです。

いわゆる新型うつ等と呼ばれることもある適応障害とは区別され、原因を切り離した時にうつ状態ではなくなるのが適応障害で、そもそも原因が定かではないのがうつ病という理解です。(なので、適応障害の場合は業務は無理でも休日は元気だったりするわけです)

### 症状

症状としては精神的なものとお肉体的なものがあり、例えば以下のようなものがあります。肉体的な症状があるということは知らない人には意外なんじゃないかなと思います。

- 精神的
  - 気分が落ち込む
  - 意欲が無くなる
  - 集中力が無くなる
  - 不安になる
- 肉体的
  - 頭痛
  - 腰痛
  - 肩こり
  - 睡眠障害
  - 食欲不振や過食

### 診断

うつ病や適応障害の診断は操作的診断というものによって行われます。わかりやすく言えば心理テストみたいなやつです。

いまのところそれらを正確に検査するのは難しく、症状によって診断するしかありません。そのため、医者によらない客観性のある診断をするために心理テストの規格を作っているみたいなことのようです。

以下の記事によれば、うつ病の9割弱がICDという診断基準、残りがDSMという診断基準で診断されています。

http://www.kokoronomori.jp/2014/05/21/post-53

つまり、ICDやDSMを覚えれば誰でもうつ病の診断を得られる可能性があるわけです。これは、本当にうつ病に悩む人にとってはあまり良いことではないと思います。自分の症状はただの甘えなんじゃないかという気持ちになってしまいます。まあ本当に患っている人はそんな勉強する余裕は無いわけですが、ライフハック的に使用する心無い人によって偏見に晒される可能性を考えると早く検査法が確立してほしいと願うばかりです。

### 治療

うつ病の治療で重要なのは以下の4つです。

- 休養
- 環境調整
- 薬物治療
- 精神療法

そのため、精神科や心療内科でうつ病と診断されると、休職の診断書が出たり薬が処方されたりするわけです。

なお、精神科や心療内科、クリニックはほぼ同じ意味です。名付けが自由なのでばらつきがあるというだけです。

精神科で薬物治療と聞くとなんだか怖いイメージがありますが、最近は副作用が比較的少ない薬もありますし、イメージほどのヤバい薬が処方されることはあまり無いんじゃないかなと思います。

また、治療の効果は徐々に現れていきます。風邪等と一緒である瞬間からいきなり全快とはならないので、最初は寝たきりだとしても徐々に活動量が上がっていくと思います。そのため、うつ病だからといって何もできないわけではないです。これも世間一般のイメージと乖離があるんじゃないかなと思います。

### お金周り
休職中は一般的には傷病手当金というものが健康保険から支給されます。金額としては月給の2/3程度です。 また、企業によってはさらに所得保障がある場合があり、月給の2/9程度が追加で支給されます。ボーナスはありませんし、支給までにかなりタイムラグがあるとはいえ、この期間は働かずにお金がもらえるわけですね。

働かずにお金がもらえるなんて最高じゃないかと私も休職以前は思っていたのですが、やってみるとそんなに良いものではありません。

そもそも大半の期間は遊んだり出来る余裕が体調的にありませんし、精神的にも遊んでいられるような状態ではありませんでした。本来感じる必要は無いのですが、ズル休みをしているような感覚になります。

かなりの図太さがないと悠々自適に過ごすのは難しいでしょうし、そのような人はうつ病にならなそうです。

さらに、治療が進んでいないと思われれば不要に薬が増やされるわけで、副作用があることを考えればあまりやりたくはありません。

結局は真面目に治療に専念するのが一番良いわけで、そういう意味では安心して休める傷病手当金という制度は良いものだと思います。

## 自分の場合
### 症状

私の休職直前の症状は以下のようなものでした。

- 食欲不振
  - 朝昼はほぼ抜き、晩も少量のみが多かったです。
- 睡眠障害
  - 寝付くのに数時間かかり、夜中に目が覚めるような状態でした。
  - うつ病が原因かはわかりませんが寝汗がひどかったです。
- 倦怠感
  - 頭が重いという表現がこんなにも適切なのかと感動するくらいには頭が重かったです。
  - 業務後の倦怠感は酷く、ほぼ寝ていました。
- 集中力の欠如
  - 集中できるのはせいぜい1日1時間程度でした。
- 気分の落ち込み
  - 死んだ方がマシ的な考えもありました。
  - よくわからなくなり涙が出たことも一度だけですがありました。
  - 何をしても気分がよくなる感じがしませんでした。
- 体の痛み
  - 右上腹部の違和感や痛みが特にひどかったです。
    - これについては随分前からあって超音波検査もしましたが異常はありませんでした。
  - 右足の付け根の痛みもありました。
- 肩こり
  - これはデスクワークなら誰でも起こるのでうつ病によるものかどうかはわかりませんが、少なくとも現在はそこまで酷くはありません。

気分が悪くてやる気が出ないだけとかであれば個人的には休職するようなものではないのですが、集中したくてもできないという状態で流石に業務に支障がありました。

### 処方

私が処方された薬は主に抗うつ剤と睡眠導入剤です。

抗うつ剤はざっくり言えばセロトニンを増やすもので、長期間服用してじわじわ効果が出るものです。抗うつ剤は効果がない場合もあるようですが、私はそれなりには効いたような気がします。

睡眠導入剤はまあ睡眠薬です。これはかなり効果があり、寝つきもよくなり朝まで眠れるようになりました。酷かった寝汗もほぼなくなりました。

心療内科や精神科は話を聞いてもらう場所といったイメージを持っている方もいるかもしれませんが、実際にはほぼほぼ症状に応じた薬が処方されるだけです。

### 原因
少し上で書いたように原因を特定するのは難しいですが、これなんじゃないかというものはいくつかあります。詳細については書けない部分が多いですが以下に挙げます。

- 業務系
    - 慢性的なシステム障害の対応
        - [ファントムバイブレーションシンドローム](https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B9%BB%E6%83%B3%E6%8C%AF%E5%8B%95%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4)
    - 深夜待機
    - 業務上のプレッシャー
    - [燃え尽き症候群](https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%87%83%E3%81%88%E5%B0%BD%E3%81%8D%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4)
- 生活系
    - リモートワークによる運動不足
    - 睡眠の質の低下

私に関して言えば人間関係で困ったりしたことはなく、業務自体が嫌というわけでもありませんでした。また、見かけ上の残業時間もかなり少ない方でした。

一方で、残業時間では見えない負荷もあり、特に常にシステム障害の連絡が携帯に来るというのはかなり負担が大きかったんじゃないかなと思っています。

主治医の説明でも「医学的に疲れが溜まっている状態でしょう」という旨を言われていたので、疲労が溜まっていたことは間違いないです。

### 回復するまでにしたこと

#### ~ 1ヶ月
休職後１ヶ月はほぼ寝ていました。抗うつ剤は効くまでに少なくとも2週間から１ヶ月はかかるということもあり、死んだような生活をしていました。食欲も最初は全く無かったのですが、薬が朝食後だったのでゼリーだけ何とか食べるといった食生活をしていました。

#### 1 ~ 3ヶ月
2週間から１ヶ月すると多少は活動ができるようになりました。初めは1~2時間家事をしてまた寝るという過ごし方でしたが、だんだん体調が戻っていきました。最大MPが日に日に上がっていくような感覚でした。

この頃は活動が出来るようになってくるのもあって焦りが出てくる時期でした。いっそのこと転職してやろうとか思って色々やってはみましたが、予定を積むと目に見えて体調が悪化しました。そこで転職は止めてやっぱり回復に専念することにしました。

仕事もそうですが転職なんてものはかなりのエネルギーを使うもので、それが出来るほど回復はしていなかったということです。

体力もかなり落ちていたので、回復のためにネットでオススメされていた散歩等をしたりしていました。

また、多少なら遊んだりできる余裕は生まれたので、ゲームしたりもしていました。転職のようなプレッシャーはないのでマシではありましたが、結局集中力を使うので長時間するのは難しかったですが。

#### 3ヶ月 ~ 現在
ある程度日常生活は遅れるようになったので、この時期は仕事に戻ることを想定してリハビリ的なことをしました。

個人開発してみたいものは何個かあったのでそれを作ってみたりして、徐々に活動量を上げていきました。 このブログもその一つです。本題と逸れるので詳細は割愛しますが、Next.jsとReactとTailwindでゴリっと書いています。

また、体力をつけるためにラジオ体操とかリングフィットアドベンチャーをしていたり、集中力をつける的な意味合いもあってポーカー (ノーリミットテキサスホールデム) にハマりました。誰かやりましょう。

最初は長時間活動するのは難しかったですが、現在ではフルタイムの定時くらいまではなんとか作業できるようになりました。

## まとめ
うつ病で休職したことや自分のうつ病に対する理解について書いてみました。

うつ病に関する情報は色々なところにありますが、信用に足る情報なのかがいまいちわかりづらいです。

この記事も同様ではありますが、それでも誰かの役に立つことを願っています。

また、冒頭にも書きましたが、私には普通に接してください。特にうつ病関連がタブーであるということもないです。

よろしくお願いします。

WEBエンジニアがうつ病になった話

## 概要

「ソフトウェア見積もり 人月の暗黙知を解き明かす」

https://www.amazon.co.jp/%E3%82%BD%E3%83%95%E3%83%88%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%82%A2%E8%A6%8B%E7%A9%8D%E3%82%8A-%E4%BA%BA%E6%9C%88%E3%81%AE%E6%9A%97%E9%BB%99%E7%9F%A5%E3%82%92%E8%A7%A3%E3%81%8D%E6%98%8E%E3%81%8B%E3%81%99-%E3%82%B9%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%96-%E3%83%9E%E3%82%B3%E3%83%8D%E3%83%AB-ebook/dp/B00KR96M6K

を半分程度読んだのでノウハウについて章ごとにメモする。

残り半分を読んだ段階で記事を更新する予定。

## 第1部 見積もりの考え方
### 第1章 見積もりとは

- 「見積もり」「ターゲット」「コミットメント」の違いを意識する
  - 見積もり：そのままの意味
    - 「この機能の実装は何人日」
  - ターゲット：実現したいビジネス上の目標
    - 「何日までにこの機能を提供したい」
  - コミットメント：機能を一定のレベルで期日までに納品するという約束
    - 「何日までにこの機能を提供します」
- 見積もりと計画の違いを意識する
  - 見積もりは正確性が重要
  - 計画は結果が重要
  - 偉い人にターゲットを達成するための計画を聞かれているのに見積もりを単に答えてはいけない
    - 「このプロジェクトは何人月？期限は３ヶ月なんだ」
    - 「見積もってみたところ５ヶ月かかります」
    - 「ふざけるな！」
  - 開発と期日どちらが優先かどうか尋ねる
- 良い見積もりとは偉い人の意思決定に寄与する見積もりのこと

### 第2章 見積もり能力のチェック

- 直感で「90％確か」な見積もりは、実際には「30%確か」
  - なので直感で90%とか言ってはいけない
- 見積もりなんて幅があって当然。無理に狭めようとしない

### 第3章 正確な見積もりの価値

- 意図的に過小に見積もることはすべきではない
  - 過大見積もりよりも深刻な被害が起きる
  - では過大にすれば良いかというとそうでもなく、それなりに大きくしてあとは計画とコントロールで対処せよ

### 第4章 見積もり誤差はなぜ起きる？

- 見積もり期間を増やしても見積もりの不確実性は上がらない
  - プロジェクト自体があやふやなのではどんなに頑張っても上がらない
  - 見積もり期間を増やすのではなく、要件定義や設計を固めることでしか上がらない
- 休暇、病欠、トレーニング、ミーティング等は必ず発生する。そのためのゆとりをもたせる
- 開発者の見積もりはすでに必ず楽観的であるので削ってはいけない
- 見積もりに「コントロールノブ」を持たせてはいけない
  - コントロールノブとは見積もりに入れる主観的判断のこと
  - 見積もりの客観性と共に正確性も落ちる
- 即興の見積もりはしない
  - たった15分の見積もりでさえもっと正確になる

## 第2部 見積もりの技法の基礎

### 第7章 数えて、計算して、判断する

- できるときはまず何かを数える
- 数えられない場合にのみ計算する
- 計算すらしないのは最終手段

### 第9章 専門家の判断

- タスクで分解して見積もるときは長くても2日程度の粒度にする


## 感想

「技術者の見積もりは常に楽観的」というのはその通りだと思った。
幅がある見積もりの中で最小の部分を提出する傾向があるような気がしているし、
実際過小に見積もる圧力があるということも書かれていた。

一方で、数えるだけの方がよほど正確に見積もれるというのは不思議だった。さすがにコード行数で数えるのはどうかと思うが。

過去の開発にかかった工数と関連データの保存および可視化が出来ていないと不可能な手法ではあるので、これらの重要性はかなり高い。

生産性向上とか言っておいて生産性を測る指標を可視化していないなんてことがザラにある状態では正確な見積もりなんて望めないということかもしれない。

「ソフトウェア見積もり」を読んだ

Spring BootのbootBuildImageでベースのイメージを差し替える

## 概要

有名な自己啓発本である 「イシューからはじめよ」

http://www.eijipress.co.jp/book/book.php?epcode=2085

を読んだので以下のような内容について章ごとにメモする。

- 得られたノウハウ、
- その他の感想。

## はじめに 優れた知的生産に共通すること
### ノウハウ

- 「悩まずに考える」 
  - 「悩む」とは、答えが**出ない**という前提 
  - 「考える」とは、答えが**出る**という前提

### 感想
仕事では答えが出ない問題は必要ないよねということでバッサリ切り捨てているが、これについてはかなり共感した。

オタクなので水槽の脳とかシミュレーション仮説とかが好きだが、こういうのも結局答えが出ないのでロマンを語る場面以外は考えるだけ無駄だよねという感覚でいる。それと似たようなことだと思った。

## 序章 この本の考え方
### ノウハウ

- 「仕事のバリューは、解の質とイシュー度で決まる」
- 「犬の道を避ける」
  - 「犬の道」とは、解の質を一心不乱に上げることでイシュー度を確保するアプローチのこと
  - まずイシュー度を高め、その上で解の質を高める方が時間効率が良い

### 感想
「斬新で革新的なものには名前をつけろ」という話が後々出てきたが、犬の道と名前をつけたのは確かに良かったんじゃないかなと思った。

言ってることは結局無駄な仕事を避けろということだが、そのためにはイシュー度を上げることが大事というのがこの本の本質だろう。
なので、第１章の内容は重要だが他の章は重要度が低い。

## 第１章　イシュードリブン
### ノウハウ
- 「スタンスを取れ」
  - 強引にでも具体的な仮説 (イシュー) を立てる
    - イシューに答えを出すため
    - 必要な情報が何か把握するため
    - 結果の解釈を明確にするため
  - とにかく言語化する
    - 言語化できない状態で明瞭な思考を行うことは難しい
- 「良いイシューとは以下の３条件を満たすもの」
  - 本質的である
  - 深い仮説がある
  - 答えを出せる
- 「一次情報を漁る」
- 「情報を集めすぎない」 
  - 集めすぎることで自分独自の視点が消える
- イシューを見つからない時は以下を行う
  - 変数を削る
  - 視覚化する
  - 最終系から辿る
  - so what?を繰り返す
  - 極端な事例を考える

### 感想
イシューを言語化すること、イシュー度が高いかどうかを定期的に見直すことが重要だと感じた。

「情報を集めすぎない」についてはエンジニア的には半分程度しか納得できなかった。確かに限界効用的に情報を集めすぎてもコスパが悪いというのはその通りだが、
独自の視点よりも車輪の再発明をしないことや仕様を見落とさないことの方が大事なのではないか？

## 第２章 仮説ドリブン①
### ノウハウ

- 「イシュー分析で解の質を高める」
  - ストーリーライン
  - 絵コンテ
- 「イシューをサブイシューに分解する」
- 「ストーリーラインを組み立てる」
  - ピラミッド構造の2つの型
    - whyの並び立て
    - 空・雨・傘

### 感想

エンジニア的には分割統治法になじみがあるのでサブイシュー云々に新鮮さはなかった。

ストーリーラインの2つの型についてはプレゼン時に使えそうなので覚えておきたい。

## 第３章 仮説ドリブン②
### ノウハウ

- 「ストーリーを絵コンテにする」
  - 絵コンテとは最終的なグラフや図表のイメージ
- 「分析とは比較すること」 
  - 定量比較の3つの型
    - 比較
    - 構成
    - 変化
- 「原因と結果から分析軸を考える」
- 「数字が入ったイメージを作る」
- 「意味合いを表現する」
  - 意味合いの本質
    - 差がある
    - 変化がある
    - パターンがある
- 「データの取得方法を明示する」

### 感想

これらもプレゼンの型として考えれば使えそうだった。
要するにプレゼン資料作りを想定して行動しろということで、いかにもコンサル出身らしい発想だなと感じた。

一方で、仕事では結局は誰かに話したり資料に残したりする必要はあるので、こういう意識は大事かもしれない。

## 第４章 アウトプットドリブン
### ノウハウ

- 「前提と洞察から取り組む」
  - ストーリーラインの中で絶対に崩れてはならない部分を潰しておく
- 「完成度を上げるよりも複数回取り組む」

### 感想

特に崩れて欲しくない実装には自動テストが欲しいよねというのと同じような感覚だった。

また、ある程度の完成度で誰かに見てもらいフィードバックをもらうというのもよく言われていることなので新鮮味は無かった。

## 第５章 メッセージドリブン
### ノウハウ

- 「ストーリーラインを磨き込む」
  - そのための3つのプロセス
    - 論理構造を確認する
    - 流れを磨く
    - エレベーターテストに備える
      - 偉い人とエレベーターで一緒になった時に説明できるか？
- 「チャートを磨き込む」
  - 優れたチャートの条件
    - イシューに沿ったメッセージがある
    - 軸の広がりに意味がある
    - 図表がメッセージを支えている

### 感想

このあたりもコンサル的だなと感じた。 プレゼン技術としては有用そう。

## まとめ

「イシューからはじめよ」のノウハウと感想をまとめた。

名著とされているイメージだったが内容が薄いように感じた。というか学者的なアプローチを期待していたらコンサル的なアプローチだったのでガッカリしたというような感想だった。

一方で、本文でも以下のように書かれている。

> 「僕は今、自分にできる限りの深いレベルまで、知的生産におけるシンプルな本質を伝えた。あとは、あなたが自分で経験する以外の方法はないはずだ」
> (中略)
> 「経験しないとわからない」と書くと「じゃあ、この本は何のためにあるのか？」と言われそうだが、
> この国では論理思考や問題解決において、新しいツールの紹介のようなものばかりが行われ、本質的な知的生産についての議論が足りないように思う。
> この本が共通の議論のベースと実践の手がかりとなればと願っている。

ということで、起こせる行動の変化としてはノウハウを意識に入れつつ自分で試行錯誤してみるくらいだろうし、それを目指しているようにも読めた。

時間が経ってこの本の内容を思い返した時に印象が変わるといいなという期待と共にレビューを終える。